Audit - Conseil – Management - Appui Opérationnel

Organisation & temps de travail

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Analyser les pratiques en vigueur, les textes réglementaires, mesurer l’écart afin de mettre en place un plan d’action pour le réduire, accompagner l’établissement dans ce changement, identifier les codes de présentéisme, d’absentéisme ...

Organisationnel et financier

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Analyser les pratiques en vigueur, les textes réglementaires, mesurer l’écart afin de mettre en place un plan d’action pour le réduire, accompagner l’établissement dans ce changement, identifier les codes de présentéisme, d’absentéisme ...

Démarche et outils de prévention | Des risques psychosociaux

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Identifier et évaluer les risques psychosociaux au sein de l’établissement. Rechercher des leviers pour limiter l’absentéisme du personnel. Définir un plan d’action réaliste et évaluable afin de prévenir les phénomènes. Constituer des leviers RH efficients par la mise en place d’une véritable politique de management de la santé au travail.

Evaluation interne | Evaluation Externe | Habilitation ANESM

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Appréhender les obligations et les enjeux de l’évaluation interne. Mettre en place une démarche d’évaluation interne. Accompagnement complet à la démarche. Les différentes étapes de réalisation de l’évaluation externe jusqu’au rapport final.

Ouverture d’unité (Alzheimer, accueil de jour, Projet PASA ou UHR, structure de Répit…)

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Etre accompagné à la démarche de projet de création d’une unité, l’environnement et projet architectural, les besoins spécifiques d'une unité. Elaborer et présenter un rapport circonstancié à destination des autorités et obtenir les autorisations.

 

 

Management de projet

Management de Projet et démarche qualité

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Elaboration et rédaction du Projet d’établissement. Projet médical. Projet de soins. Plan directeur. Projet social et architectural. Plan stratégique, organisationnel et fonctionnel. Accréditation et certification. Ecologie et développement durable, quelles stratégies, quels défis à relever…

Approche R H

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Faire face à un contrôle URSSAF. Elaborer ou actualiser la procédure disciplinaire. Analyser son système de gestion opérationnelle. Elaborer un budget du personnel. Prévention des RPS et de l’absentéisme. Quelle organisation pour améliorer les conditions de travail ?

Approche services médico-économiques

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Construction du budget et analyse financière. Retour à l’équilibre financier, (politique volontariste de l’établissement, Contrat de Retour à l’Equilibre Financier…). La fonction achat, la facturation, DMS, Codage...

Auprès des services :

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Faire face à l’absence d’une direction d’établissement ou d’une direction ajointe (Centre hospitalier, CHS, EHPAD, CHRS, MECS, MAS…). Mission de direction, d’encadrement…
Faire face à l’absence d’attaché d’administration ou d’adjoints des cadres (services administratifs, financiers, ressources humaines (Centre hospitalier, CHS, EHPAD, CHRS, MECS, MAS…). Mission de fonctionnement du service et d’élaboration des taches. Accompagnement et intégration des nouveaux arrivants (service financier, administratifs etc…).

A l’urgence des projets :

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Elaboration et Construction d’un budget EHPAD, USLD et EPRD en présentation ternaire. Elaboration et Construction des procédures R.H et plan de formation. Accompagnement à la rédaction de la convention tripartite. Elaboration et rédaction du projet d’établissement. Optimisation de la Facturation - DMS – Codage. Accompagnement à l’Efficience (fonctionnement, processus, management…).